Годовой отчет НТИ 2.0
Задать вопрос
платформа нти

К взлёту готовы!

Годовой отчет
АНО «Платформы НТИ» за 2019 год
2019 год — первый год работы Платформы НТИ, и мы хотим рассказать Вам о том, зачем Платформа НТИ была создана, и что мы успели сделать за это время.
НТИ (Национальная технологическая инициатива) выросла как сообщество активных предпринимателей, экспертов, представителей науки и образования, которые поставили своей целью увеличение объема технологического бизнеса в России. Это сообщество самоорганизовалось, выдвинуло первые гипотезы новых технологических рынков и предложило план по их развитию.
По мере роста сообществу НТИ потребовалась поддержка в виде цифровых сервисов, направленных на увеличение количества вовлечённых участников, технологических команд и стартапов, и на выявление новых, наиболее перспективных зон роста бизнеса.
Для реализации этих целей решением правительства РФ была учреждена АНО «Платформа НТИ»: таким образом, инициатива предпринимателей получила поддержку со стороны государства.
Миссия Платформы НТИ — трансляция ценностей НТИ и навигация в экосистеме НТИ для лидеров, команд и компаний.
Главные задачи Платформы НТИ:
  • постоянное развитие экосистемы НТИ, форматов взаимодействия, включая поддержку рабочих групп рынков НТИ;
  • накопление и передача в сообщество данных о глобальных рынках, технологиях и талантах НТИ;
  • создание коммуникационных сервисов, снижающих транзакционные издержки участников и партнеров экосистемы НТИ;
  • поддержка через сеть «Точек кипения» географически распределенных программ развития;
  • создание публичных рейтингов и экспертиза проектов;
  • развитие сообщества экспертов и предпринимателей.
«Принципы экосистемы НТИ в корне отличаются от зарубежной инновационной воронки, настроенной на массовую фильтрацию и отсев. Наш принцип — „модель ракеты“, где мы не отсеиваем людей и их идеи, а подхватываем их и запускаем тысячи российских технологических компаний на глобальную орбиту. Платформа НТИ — это стартовая и сервисная площадка, где создаются условия для появления команд, капитанов и „ракет“ разных мощностей и конструкций. Мы сделаем все, что зависит от нас, на Земле, а глобальное пространство будете покорять уже вы».
Дмитрий Песков
специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития, генеральный директор АНО «Платформа НТИ», директор направления «Молодые профессионалы» АСИ
Наш главный фокус — это работа с активными людьми!
—Наш главный фокус: работа с активными предпринимателями, экспертами, молодыми талантами и командами стартапов, для которых мы создаем среду, способствующую развитию и росту бизнеса — с момента зарождения идеи до выхода проекта на один из рынков НТИ.
Первый этап

Разработка плана полёта

Всё начинается с идеи!
Подготовка к каждому полету начинается с простого, но важного действия: мы сверяемся с нашей «звездной картой».
Цель сообщества и всей экосистемы НТИ ― лидерство российских компаний на новых высокотехнологичных рынках.
Как этого достичь?
  • Привлечь в сообщество НТИ как можно больше людей, стремящихся заниматься технологическим бизнесом.
  • Помочь им объединиться и создать команды.
  • Поддержать развитие каждой команды до ее превращения в стартап.
  • Помочь каждому стартапу расти, развиваться и в какой-то момент выйти на зарубежные рынки.
  • Определить тренды, проанализировать угрозы и возможности и сконцентрироваться на тех рынках, которые находятся в самом начале своего развития. Нужно разработать план для тех зон роста спроса, где еще нет явных лидеров — а значит, шансы на успех выше всего.
В течение 2019 года мы строили свои первые цифровые сервисы, экспериментировали с моделями поддержки лидеров, команд, проектов и сообществ, привлекали экспертов, учились собирать данные, помогали развиваться технологическим проектам, тестировали гипотезы, наращивали мощности.
«Мы» — это, конечно, сотрудники Платформы НТИ, но вместе с нами многие и многие участники экосистемы НТИ. Мы ничего не делаем в одиночку и всегда стараемся вовлечь в решение задач НТИ как можно больше участников. Наши постоянные партнеры — это Университет 20.35, рабочие группы рынков НТИ, Инфраструктурные центры, Центры компетенций, Кружковое движение, команды Точек кипения, представители различных институтов развития, инвесторы, акселераторы, и, конечно, наши коллеги из  РВК и  АСИ.
В основе философии НТИ лежит идея постоянно ускоряющегося развития человека, команд, проектов и компаний. В современном мире, где для достижения своих целей нужно все меньше физических связей и артефактов, основной средой для ускоренного движения вперед становится цифровое сообщество, поддержанное цифровыми инструментами взаимодействия. А раз так, то на помощь к нам приходят законы сетевого развития.
Закон САРНОВА
Ценность сети пропорциональна количеству её участников
Закон Меткалфа
Полезность сети пропорциональна половине квадрата численности пользователей этой сети
Закон Рида
Ценность социальной сети находится в экспоненциальной зависимости от числа её участников
НАШИ ПРИНЦИПЫ 5C
Благодаря им мы точно знаем, что чем больше число узлов сети (а это люди, которых мы вовлекаем в нашу экосистему), тем быстрее и чаще между ними возникают связи (а значит, новые команды и партнерства), и далее по экспоненте возрастает количество устойчивых структур (проектов и стартапов). В экосистеме НТИ все происходит именно так!
Мы определились с тем, ЧТО нам надо делать для того, чтобы достичь цели, и пришло время поговорить о том, КАК мы это делали. В каждом своем проекте и сервисе мы стараемся применить принципы 5С.
Стигмергия
синхронизация партнёров даже без посредства организационных структур, и формирование саморегулируемых сетевых структур, оставляющих цифровой след, чтобы другие участники могли начать действовать
Сгущение
уплотнение коммуникаций и связей членов сообществ и увеличение концентрации носителей идей, инициатив и т.п.
Серендипность
Неожиданные положительные эффекты, возникающие в результате развития человеческого капитала или сгущения
Синергия
взаимное усиление опытом и компетенциями участников сообществ, реализующих проекты одной направленности
Сингулярность
экспоненциальность роста активностей, проектов и площадок, и высокая скорость масштабирования
ПЕРВЫЕ СОТРУДНИКИ ПЛАТФОРМЫ НТИ И РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВЫХ СЕРВИСОВ
Структура Платформы НТИ, как и ее философия, является отражением целей и задач НТИ.
Каждое структурное подразделение Платформы НТИ нацелено на поддержку участников сообщества НТИ на одном или нескольких этапах их пути — от идеи и первого шага до запуска проекта.
Давайте узнаем, кто превращает структуру Платформы НТИ в единый живой организм, и познакомимся с ее сотрудниками и руководителями первых сервисов.
Leader-ID
Платформа сбора участников сообщества НТИ
Ксения Андреева
Директор по развитию сервисов
«Точки Кипения»
совокупность физических пространств и цифровых сервисов, способствующих объединению людей и сообществ, накоплению и передаче знаний, преодолению барьеров для создания прорывных технологий и развития новых бизнесов
Юлия Гудач
Директор департамента по развитию сети
Франшиза НТИ
Пилотный проект для «оцифровки» экосистемы НТИ через механизмы самообследования и эмиссии статусов — «Эксперты НТИ»
Константин Кичинский
руководитель Центра «Франшиза НТИ»
информбюро 20.35
Cервис информационного сопровождения лидеров, проектов, инициатив и компаний Национальной технологической инициативы и пресс-служба для всех «нетов»
Юрий Сушинов
директор Информбюро 20.35
Экспертиза и аналитика рынков
сервис анализа и экспертизы проектов, компаний, технологий
Артем Полтавец
Руководитель департамента аналитики рынков и технологий
Конструктор форматов
навигатор по знаниям, накопленным участниками экосистемы НТИ
Наталья Кульбятская
директор департамента продюсирования знаний
второй этап

Строительство стартовой площадки

ТРУБИМ ОБЩИЙ СБОР! КТО ПЕРВЫЙ?
Кого мы поддерживали?
Каждое структурное подразделение Платформы НТИ нацелено на поддержку участников сообщества НТИ на одном или нескольких этапах их пути — от первого шага и идеи до запуска проекта.
Давайте узнаем, кто превращает структуру Платформы НТИ в единый живой организм, и познакомимся с ее сотрудниками и руководителями первых сервисов.
Как мы их поддерживали?
Мы информировали, вовлекали и воодушевляли участников, старались никого не оставить равнодушным и всем дать доступ к новым знаниям и полезным контактам.
Что нам удалось сделать для их поддержки в 2019 году?
Одна из первых точек соприкосновения новой аудитории с НТИ — пространства коллективной работы «Точки кипения», где зашкаливает концентрация экспертизы и проактивных участников сообщества, создается комфортная среда для новых проектов и экспериментов.
Идея открытия «Точек кипения» появилась ещё в 2018 году в АСИ. Но за 2019 год, когда программа поддержки «Точек кипения» была передана «Платформе НТИ», количество «Точек» выросло в четыре раза — с 22 до 88, что позволило увеличить число мероприятий на тему образования, бизнеса, экологии, социального развития территорий и городов в три раза — до 10848!
88
«точек кипения»
Прирост количества «Точек кипения» за 2019 год
400%
10 848
количество за год
Прирост количества мероприятий на конец 2019 года
300%
В 2019 году помимо городских «Точек кипения» появилось два экспериментальных формата: технологический и университетский. Первая технологическая «Точка», в Иванове , создана на базе цифрового композитного производства с повесткой технологического предпринимательства и повышения производительности труда. На базе вузов открылись 54 университетские «Точки» с повесткой новых технологий в образовании.
По состоянию на декабрь 2019 года
Функционируют 88 площадок
33
Городские «точки кипения»
на базе городских и общественных пространств с повесткой социально-экономического развития города и региона
54
Университетские «точки кипения»
на базе вузов с повесткой новых технологий в образовании
1
Технологическая «точка кипения»
на базе цифровизированного производства с повесткой технологического предпринимательства и производительности труда
Каждая открытая «Точка кипения» естественным образом формирует мощный поток активных и неравнодушных горожан и становится точкой притяжения и источником новых возможностей для всего городского сообщества.
«Мы смогли провести акцию в своем регионе так, чтобы она была близка и понятна каждому жителю: от школьника до пенсионера. Россия получила новый, весьма масштабный по количеству участников проект, реализация которого стала возможной благодаря слаженной работе объединившейся команде сети «Точек кипения».
Мария Дегтярь
программный директор «Точки кипения — Тюмень», о всероссийской акции «ИТ-диктант»
«Техточка кипения» стала пространством эксперимента: она находится внутри современного производства. Гости «Точки» видят, как за стеклом делаются hi-tech-продукты композитной мануфактуры. Одновременно «Точку» окружает выставка живописи прекрасных художников, а сама «Точка» насыщена экодизайном и арт-объектами. Это — наш ответ на современные вызовы: образование и развитие должны быть ориентированы на практический бизнес, а искусство и креатив вдохновляют мир технологий".
Кирилл Игнатьев
лидер «ТехТочки Кипения — Иваново»
«Вузы должны не только отражать уже произошедшие изменения в своих образовательных программах, но и уметь прогнозировать в процессе подготовки высококвалифицированных кадров, какие компетенции и навыки будут востребованы в условиях формируемой экономики знаний. Для решения этой задачи необходимо тесное взаимодействие университетов с работодателями — высокотехнологичными отечественными и зарубежными компаниями и ведущими университетами России и мира. Все самые востребованные образовательные проекты сегодня рождаются на стыке разных научных и технологических направлений».
Сергей Салихов
Лидер «Точки кипения — Коммуна»
Ещё одним гостеприимным входом в экосистему НТИ является платформа Leader-ID, которая объединяет в себе виртуальную (всегда открытую) дверь в цифровое пространство НТИ, систему управления сетью «Точек кипения», сервисы для технологических предпринимателей, агрегатор мероприятий , систему поиска экспертов, систему сбора статистики и многое другое — удобное и важное.
Результаты: за 2019 год количество пользователей Leader-ID выросло в три раза (с 298 244 до 867 988), в системе проведено 38 298 мероприятий, а число пользователей Leader-ID, посетивших не менее одного мероприятия, проходившего в «Точках кипения» в 2019 году, составило 183 093 человека (при установленной нами в начале года планке в 150 тыс.).
867 988
пользователей за год
За 2019 год количество пользователей Leader-ID выросло в три раза
(с 298 244 до 867 988 пользователей)
Количество пользователей Leader-ID, посетивших не менее одного мероприятия, проходившего в «Точках кипения» в 2019
Кто сказал, что невозможно соединить цифровое и физическое пространство и сделать так, чтобы они увеличивали количество связей между реальными людьми
«Название нашего сервиса, Leader-ID, точно отражает нашу миссию — вовлекать в орбиту НТИ самых активных, самых интеллектуальных и неординарно мыслящих людей и развивать в них задатки будущих технологических лидеров».
Ксения Андреева
Директор по развитию сервисов
Важнейший способ вовлечения широкой аудитории в экосистему НТИ — создание интересной информационной повестки. За это у нас отвечало Информбюро НТИ — пресс-служба для всех «нетов», которая работала в перенасыщенном информационном поле, генерируя резонансные инфоповоды и освещая многогранную деятельность предпринимателей, входящих в НТИ. Для чего? Чтобы донести до людей наши цели, задачи и ценности, показать многообразие и масштаб проектов компаний НТИ, вовлечь в нашу орбиту всех, кто хочет или уже связал свою судьбу с технологиями будущего.
Судя по результатам, таких людей оказалось очень много, а интерес к нашей деятельности был весьма высоким.
За 2019 год в федеральных и региональных СМИ появилось 43 211 упоминаний об НТИ и компаниях и проектах — участниках НТИ, о них писали в зарубежных СМИ, говорили в интернете, на ТВ и на деловых радиостанциях. Информбюро подготовило порядка 450 информационных сообщений о людях НТИ и их достижениях.
За всей самой интересной информацией можно было следить в соцсетях и мессенджерах на 11 площадках. Количество подписчиков этих страниц по итогам года превысило 25 тыс., а ежемесячный охват составлял 250 тыс. человек.
43 211
упоминаний об НТИ
Более 25 000
количество подписчиков
450
информационных сообщений о людях НТИ
250 000 человек
ежемесячный охват
За всей самой интересной информацией можно было следить в соцсетях и мессенджерах на
11 площадках
Но наша главная гордость — то, что мы сумели увлечь идеями НТИ, организовать и поддержать самых неуемных, самых энергичных и самых бесконечно талантливых людей — детей и подростков с вполне взрослыми идеями, планами и мечтами. Кружковое движение НТИ в 2019 году показало и доказало, что у наших зрелых специалистов есть замечательная смена, а значит — у идей НТИ есть огромное будущее.
Судите сами:
К началу 2020 года Кружковое движение охватило уже более 220 тыс. участников; в  Олимпиаде Кружкового движения НТИ приняли участие 75 тыс. студентов и школьников; фестивали Rukami привлекли 60 тыс. участников; хакатоны и проектные школы «Практики будущего» прошли 4700 детей, а слушателями очных программ и онлайн-курсов «Академии наставников» стали 12 500 человек.
Общее количество участников <span class="report-bold">кружкового движения</span> к началу 2020 года
75 000 студентов и школьников
приняли участие в олимпиаде Кружкового движения НТИ
60 000 студентов и школьников
приняли участие в фестивалях Rukami
4 700 детей
Прошли хакатоны и проектные школы «Практики будущего»
12 500 человек
Стали слушателями очных программ и онлайн-курсов «Академии наставников»
«Я участвовал в Олимпиаде Кружкового движения НТИ.Junior-2019, профиль — робототехника. Работая в команде, мы смогли сделать робота, который двигается по заданной траектории только с помощью напряжения мышц. Я уже четыре года увлечен робототехникой, и Олимпиада Кружкового движения НТИ.Junior оказалась одним из этапов на пути к моей мечте — связать мое будущее с индустрией робототехники».
Марк Медведев
ученик 6-го класса Школы № 548 «Царицыно» (Москва), победитель по направлению «Технологии для человека»финала Олимпиады Кружкового движения НТИ.Junior
«На заочном туре НТИ.Junior я так увлеклась, что за несколько дней прорешала задачи из всех пяти блоков. Когда я прошла в финал, надо было сформировать „живую“ команду. Нашим заданием стало создание чат-бота, который может помогать человеку и выполнять роль фитнес-тренера. Все ребята в моей команде показали себя с самой лучшей стороны, и мы стали победителями. Участие в Олимпиаде Кружкового движения открыло для меня окошко в новый мир.»
Екатерина Дмитриевская
ученица 5-го класса Школы № 10 г. Жуковский (Московская область), победитель по направлению «Технологии для виртуального мира»финала Олимпиады Кружкового движения НТИ.Junior
Третий этап

Подготовка экипажей

СЛУШАЙ МОЮ КОМАНДУ: ВЫ - ЛУЧШИЕ!
Кого мы поддерживали?
Рождение команд — это немного удачи, чуть-чуть магии, приличное количество проб и ошибок, и много-много работы. Одна из целей деятельности Платформы НТИ — это создание продуктивных «долгоиграющих» команд, которые способны договориться между собой, сформулировать образ будущего для своего технологического проекта и неуклонно растить свой бизнес.
Как мы их поддерживали?
Наша официальная формулировка — «сгущение и поддержание разнообразия». Другими словами — создание условий, когда люди, уже вовлеченные в экосистему НТИ, получают эффективные инструменты для организации взаимодействия и могут попробовать разнообразные форматы коллективной работы над реальными проектами.
Что нам удалось сделать для их поддержки в 2019 году?
2019 год был просто рекордным с точки зрения различных офлайн-мероприятий, через которые суммарно прошли не менее 22,5 тыс. человек, в результате сложилось большое количество новых рабочих групп и команд.
Вот лишь краткий календарь событий, уже вошедших в летопись НТИ.
Весенний и осенний навигаторы
В 2019 году мероприятия «Весеннего навигатора» были сконцентрированы в четырех городах — Владивостоке, Новосибирске, Москве и Санкт-Петербурге, и их результаты стали успешными в кубе: в активностях «Навигатора», которые проходили в 22 «Точках кипения», приняли участие 1500 человек.
Подготовка к «Осеннему навигатору» началась по сути еще 1 октября, когда на сайте Университета 20.35 прошли курс Национальной технологической инициативы 10 399 человек, а с 1 по 15 октября, перед самым «Навигатором», к сообществу НТИ через Leader-ID подключились 47 тыс. человек.
В результате общее число участников «Осеннего навигатора» составило 10 123 человека, что стало на тот момент нашим рекордом.
«Ещё раз убеждаюсь, что несмотря на то, что на площадке выступают классные интересные спикеры - больше всего огня в глазах от того, когда слушаем про самих себя и разбираемся в тонкостях психики человека и ее применении в карьере и личностном развитии: как лучше понять себя, понять в чем внутренняя «сила», и как реализовать себя в постоянно изменяющихся условиях».
Татьяна Вавилова
участница «Осеннего навигатора»
Образовательный интенсив «Остров 10-22»
«Остров 10-22» стал ярким примером синергетического эффекта от слияния энергии и энтузиазма его организаторов — Университета 20.35, Платформы НТИ, Министерства образования и науки Российской Федерации, Сколтеха, Фонда «Сколково», Российской венчурной компании, Агентства стратегических инициатив, EdCrunch — и всех его участников.
Интенсив просто обязан был быть интенсивным, и он с лихвой оправдал надежды: в сверх-обитаемом «Острове», который прошел с 10 по 22 июля в Сколтехе, приняли участие 1500 человек, представлявшие 100 команд управленцев университетов и научно-образовательных центров из 72 регионов страны.
Общее число мероприятий «Острова» превысило 2 тыс., в том числе 239 лабораторных модулей и 231 мастер-класс. В рамках «Острова» было запущено более 300 межвузовских проектов в областях управления на основе данных, создания новых персонализированных образовательных форматов, совместного развития технологий искусственного интеллекта и других. Сто вузов-участников подписали с Университетом 20.35, Агентством стратегических инициатив (АСИ) и IT-компаниями соглашение об участии в сетевом проекте продвижения технологий в области искусственного интеллекта.
Топ компетенций, развиваемых на  «Острове»
(с точки зрения участников)
Единогласное мнение «островитян»: это было супер-полезно и супер-круто, но время пролетело очень быстро!
«Для меня новым оказалось абсолютно всё. День первый прошел в эйфории от радости встречи с друзьями, которая сопровождалась непонятным состоянием: где я, кто я и кто все эти люди? На четвертый день наконец ощутил: мне это нравится! Ты сам должен выбрать важное, научиться работать в команде, собравшей представителей разных сфер деятельности — бизнеса, власти, науки — и сделать выбор, в каком направлении будет развиваться вуз, каких технологий и компетенций нет, а что является конкурентным преимуществом, с кем нужна кооперация. Ощутить себя снова студентом — это ценно, ощутить себя в университете будущего — это бесценно!»
Константин Тетерин
участник «Острова 10.22»
Баркемп «Национальная технологическая революция 20.35»
В 2019 году главной темой мероприятия стало обсуждение новой модели экспорта и поддержки экспортных инициатив, а также технологического и образовательного обмена между Россией и зарубежными странами-партнерами.
Главные тема и ноу-хау — как найти новые механизмы продвижения на внешние рынки национальных технологий и стартапов, и как использовать существующую сеть зарубежных партнеров для вывода новых экспортных продуктов на глобальный рынок.
В мероприятии приняли участие инновационные компании, технологические вузы, институты развития, представители экспертного сообщества и венчурные фонды, финансирующие экспортные проекты (из более чем 20 стран). Сорок российских стартапов прошли через питч-сессии, где представили свои проекты российским и зарубежным инвесторам, более 30 компаний представили свою продукцию на специализированной выставке.
Невероятно, но факт: за два дня «Баркемпа» удалось провести 49 полноценных мероприятий, где выступили 22 спикера из 16 стран.
Количество участников — 3 180. Количество новых полезных контактов — подсчитать невозможно!
Неделя технологического лидерства
В программу «Недели» вошли три крупных мероприятия — «Зимний Остров», Экосистемный день и форум РВК «Глобальное технологическое лидерство». Каждое из них могло бы по отдельности стать событием года. А тут — три в одном!
Участниками Недели технологического лидерства стало более 3 тыс. человек, они были задействованы в трех треках, где были получены следующие результаты:
Экспортный трек
272
экспортные стратегии
Выработаны и загружены на платформу университета 20.35
236
соглашений
Подписано между компаниями-участницами
15
лучших стартапов трека
сформирован шорт-лист
Амеа – 127 шт
Европа – 71шт
Америка – 74шт
Экосистемный трек
2 551
Заявка
подача на использование сервисов прототипа НСА
96
новых сервисов
загружено на «маркетплейс сервисов»
2 500
Подписанных соглашений
Кадровый трек
18
решений на развитие кадрового потенциала
EDUNET
дан старт сообществу для поддержки проектов
Результаты форума «Глобальное технологическое лидерство», в котором приняло участие более 1500 человек, тоже впечатляют:
  • были проведены стресс-тесты дорожных карт с участием заместителя председателя правительства РФ Максима Акимова. Дорожные карты по квантовым вычислениям и по квантовым коммуникациям, по интернету вещей, по технологиям беспроводной связи (включая 5G), по искусственному интеллекту прошли процедуру стресс-теста и получили статус готовых к реализации;
  • была актуализирована текущая повестка задач экспертных сообществ рынков НТИ;
  • 6–7 декабря в рамках форума состоялись защиты стратегий Центров компетенций НТИ до 2025 года.
В целом совместное позиционирование мероприятий позволило достичь дополнительного синергетического эффекта (как мы с вами любим) для дальнейшего развития экосистемного партнерства.
Для результатов одного года работы могло бы хватить и этих мероприятий — но мы не были намерены останавливаться.
Более 37 000 запросов на нетворкинг
Было зафиксировано через систему Leader-ID
6 000 человек
Вошло в число рабочих групп НТИ
14 партнеров
заключили с платформой соглашение о сотрудничестве, включающее предоставление участникам методологической, информационной и иных видов поддержки экосистемы НТИ
89 260 человек
Вошло в число пользователей библиотеки знаний RF 20.35
50 000 человек
было вовлечено за год в создание команд
Хитом стала библиотека знаний RF 20.35, объемом 14 000 страниц с актуальными кейсами, практиками, методиками и сценариями
«Что мы вынесли из 2019 года? То, что теперь наша задача — сосредоточиться не на количественном, а на качественном росте сети. Приоритет 2020 года — увеличение связности сообществ „Точек кипения“, обеспечение команд инструментами управления на основе данных, проведение большого количества образовательных мероприятий с привлечением отраслевых экспертов НТИ, интеграция с учебными и акселерационными программами университетов, компаниями НТИ, активная информационная политика по работе с целевыми аудиториями в регионах. Мы расширяем команду и ищем новых героев, которые помогут нашей сети стать сильнее и разнообразнее».
Юлия Гудач
Директор департамента по развитию сети
Четвёртый этап

Подготовка капитанов

РУКОВОДИТЬ - ЗНАЧИТ ВДОХНОВЛЯТЬ.
Кого мы поддерживали?
Лучшие команды всегда «кристаллизуются» вокруг человека, который способен взять на себя ответственность за результат, увидеть в каждом свою «искру» и зажечь своим вдохновением. Самые яркие проекты экосистемы НТИ, как правило, являются отражением незаурядной личности своих лидеров. Лидерами рынков будущего могут стать только лидеры в настоящем, и мы стремимся по-настоящему их поддерживать — и сами заряжаемся их энергией.
Как мы их поддерживали?
Цифровые сервисы, онлайн- и офлайн-площадки, уникальная база знаний, система аналитики, сообщество экспертов, эффективные методики по построению технологических стартапов: Платформа НТИ предоставила будущим технологическим лидерам очень разные возможности для развития своих команд и проектов.
Мы верим в синергию (вы помните это слово?), а еще мы верим, что помогать надо тем, кто готов решительно двигаться вперед сам.
Что нам удалось сделать для их поддержки в 2019 году?
В 2019 году Платформа НТИ взяла на себя роль аккумуляции на своей орбите лидеров мнений, экспертов и лидеров технологий. За год в реестре экспертов НТИ появилось 74 новых эксперта, которые значительно усилили нашу технологическую экспертизу по самым «горячим» направлениям. Кроме этого, в рамках сервиса «Эксперты НТИ» с помощью механизма подтверждений мы успешно опробовали экспериментальный формат — индивидуальное подтверждение экспертности со стороны членов сообщества НТИ, в результате чего в нашей системе теперь зафиксировано более 3 тыс. новых «общественных» экспертных статусов, а мы стали лучше видеть, как связана наша экосистема.
Мы не сидим на знаниях, а стремимся их распространять: в 2019 году на интернет-сайте www.ntinews.ru стартовало 33 авторских блога по самым актуальным темам технологической повестки. Наиболее плодовитыми по количеству публикаций стали авторы блогов Дмитрий Песков (специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития), Екатерина Морозова (директор открытого университета «Сколково», лидер проекта «Наставник Кружкового движения НТИ» и преподаватель Университета 20.35), Алексей Боровков (соруководитель рабочей группы «Технет» НТИ, руководитель Центра НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» и проректор по перспективным проектам СПбПУ) и  Дмитрий Земцов (проректор по развитию ДВФУ, соруководитель рабочей группы Кружкового движения НТИ и преподаватель Университета 20.35).
Ну а самым настоящим магнитом для активных людей, которые увидели в них идеальную точку роста для себя, своих команд и проектов, стали «Точки кипения»: за год количество лидеров-инициаторов, которые организовали в «Точках» более четырех мероприятий в год, выросло до 1156 человек.
Клубы мышления
Еще одной популярной площадкой, генерирующей лидеров, стали инновационные Клубы мышления (КМ) , открывающиеся по всей стране: за год было открыто 16 новых клубов, где прошло 126 мероприятий, а для участия в работе клубов был приглашен 1301 человек.
Вы можете присоединиться к клубам на их официальном Telegram-канале: www.t.me/mindclubs
География Клубов мышления
«Любой настоящий прорыв в технологиях и экономике связан прежде всего с прорывом в мышлении. Чтобы рождались новые проекты, особенно на стыке технологий, требуется особая культура взаимодействия, причем в нескольких научных дисциплинах и отраслях. Наша задача — обеспечить платформу для объединения людей, которые нацелены на это, и дать им возможность развиваться. На это нацелен проект «Клубы мышления».
Андрей Силинг
исполнительный директор ано «платформа нти», руководитель проекта «Клубы мышления»
Пятый этап

Первые пилотируемые полёты

Мы своих провожаем питомцев. И готовим следующих.
Кого мы поддерживали?
Центральный объект поддержки на заключительном этапе — проекты и стартапы в рамках рынков НТИ.
Мы уже несколько раз упоминали рынки НТИ в своём отчете, и, если вам это словосочетание не знакомо или не совсем понятно — сейчас самый правильный момент все разъяснить.
Рынки НТИ — это новые направления развития бизнеса, по сути новые отрасли, которые формируются в результате появления новых технологий и научных открытий, сетевых и платформенных моделей. Сегодня эти рынки ещё небольшие по размеру, но они будут стремительно расти, и на горизонте 10-15 лет объем каждого из них превысит 100 млрд долларов. Для того чтобы наши российские компании могли быть первыми на этих рынках — инвестировать
С 2015 года сообществом НТИ были определены
девять перспективных рынков
Для семи из них уже были утверждены дорожные карты — то есть образ будущего этого рынка и план совместных действий предпринимателей и органов власти по его созданию. Каждый рынок НТИ развивает и двигает вперёд рабочая группа рынка.
«Компания „С-Инновации“ является единственным в России производителем высокотемпературных сверхпроводников — материалов, которые во многом определят энергетику и транспорт будущего. Наша стратегия соответствует концепции НТИ: формирование принципиально новых рынков и создание условий для глобального технологического лидерства России. В 2019 году грантовую поддержку Фонда НТИ получил наш проект „Умных“ Цифровых фабрик в рамках дорожной карты „TechNet“ НТИ. Мы считаем платформу НТИ идеальным механизмом поддержки нашего проекта.»
Вадим Амеличев
технический директор ООО «С-Инновации» (TechNet)
Как мы их поддерживали?
Наша задача — создать при помощи сервисов Платформы НТИ необходимые условия и творческую рабочую среду для формирования технологических консорциумов и партнерств, нацеленных на получение прибыли (да, мы исходим из того, что при разговоре о перспективности технологического продукта последнее слово всегда за конечными покупателями).
«Все наши проекты связаны с нейротехнологиями — одной из сквозных технологий, которые поддерживает НТИ. Все сообщество НТИ — предприниматели, эксперты и компании — поддерживало нас в процессе развития наших продуктов и вывода их на рынок. В 2018 году мы завершили и защитили на Межведомственной рабочей группе свой первый проект, родившийся в рамках НТИ, который называется НейроЧат, а с 2019 года с помощью сообщества НТИ мы успешно продвигаем его на рынки, в том числе международные. Важно понять, что НТИ — это не только про финансирование, а про создание среды и диалог с государством».
Наталия Галкина
Основатель и генеральный директор АО «Нейротренд»и ООО «НейроЧат», лидер направления НейроКоммуникации и маркетинга Дорожной карты NeuroNet
Что нам удалось сделать для их поддержки в 2019 году?
Сотрудники Платформы НТИ совместно с другими участниками экосистемы НТИ разработали нормативные документы, опираясь на которые, рабочие группы рынков создали свои Инфраструктурные центры (ИЦ), которых на конец 2019 года было семь.
Целью инфраструктурных центров НТИ стало ускоренное формирование новых рынков, совершенствование законодательства и устранение административных барьеров, препятствующих развитию рынков НТИ, а также популяризация соответствующего рынка НТИ при помощи тематических мероприятий.
С момента своего создания участники ИЦ НТИ и рабочих групп рынков НТИ по законодательству при поддержке Платформы НТИ разработали и предложили на рассмотрение профильных ведомств 85 проектов нормативных и правовых актов опережающего правового регулирования, из которых в 2019 году был подготовлен 31 проект.
«В 2019 году нам удалось провести важную работу в части снятия административных барьеров, препятствующих развитию рынка. Так, в Минздрав были представлены проекты ФЗ о минимально манипулированных клетках и тканях, об ускоренной регистрации инновационных лекарственных средств. Также нам удалось существенно расширить сообщество: участниками HealthNet НТИ стали 363 компании. В рамках проекта „Живое дыхание“ была разработана вся инфраструктура цифровой медицинской платформы, включая идентификацию пациентов по отпечатку пальца, обработку и хранение обезличенных данных о лечении на сервере. В рамках проекта „Генная хирургия“ разрабатывается противоопухолевый препарат АнтионкоРАН-М. Был представлен проект „Умная поликлиника“ и т.д.».
Мария Галямова
руководитель Инфраструктурного центра HealthNet НТИ
«Важной особенностью работы Инфраструктурного центра EnergyNet можно назвать сопровождение деятельности рабочей группы EnergyNet по созданию рынков, на которых становятся востребованными новые технологии. Так, в 2019 году был „открыт“ новый рынок — управление спросом (Demand response), завершился процесс проектирования и снятия разногласий относительно запуска второго рынка — активных энергетических комплексов (разновидности Industrial Microgrid). Многие технологические разработки компаний EnergyNet получат в этой связи серьезный коммерческий спрос. Также в качестве достижений 2019 года можно отметить активную работу с Государственной корпорацией „Росатом“ по формированию метапроекта „Платформа управления гибкостью“, который позволит создать продукт мирового уровня для России и экспортных рынков».
Дмитрий Холкин
руководитель Инфраструктурного центра EnergyNet НТИ
«2019 год можно считать первым годом полноценной работы Инфраструктурного центра AeroNet НТИ. Мы выделили ряд комплексных интегрированных проектов в рамках актуализированной дорожной карты (и изменили ее название на AeroSpaceNet, как более точно отражающее содержание). В ДК мы уточнили направления создания глобальной конкурентоспособной продукции. В беспилотной авиации это четыре комплексных интегрированных проекта: Легкий грузовик („три по 200“ — грузоподъемность, скорость и радиус полета), Аэротакси, Аэрогазель и Оператор — беспилотный авиаперевозчик. В 2019 году мы подготовили и направили в правительство для утверждения ряд нормативных актов. Были подготовлены федеральные авиационные правила по организации авиаработ, коммерческим перевозкам, проекты норм летной годности БВС взлетной массой до 750 кг, а в феврале была утверждена редакция Федеральных правил использования воздушного пространства, которая ввела порядок полетов БВС в пределах прямой видимости в светлое время суток без специального разрешения. Стартовали два крупных инфраструктурных проекта: „Полигон БАС“ и RUTM-1. Первый проект нацелен на создание физического испытательного и сертификационного полигона на базе аэродрома „Орловка“ в Тверской области и системы сертификации БАС. RUTM-1 представляет собой систему сервисов, совместимую с системой управления воздушным движением беспилотников. Проект нацелен на маловысотный диапазон, он должен заложить основу для дальнейшей интеграции БАС в общее воздушное пространство России».
Сергей Жуков
руководитель Инфраструктурного центра AeroNet НТИ
Другим важным показателем работы по поддержке проектов является количество компаний в реестре компаний НТИ, статус которым был присвоен на основании решений рабочих групп рынков: в 2019 году в реестре появилась 181 компания — лидер рынка по прорывным технологиям. Включение компании в реестр дает ей возможность войти в число проектов, претендующих на финансовую поддержку со стороны государства и институтов развития. Реестр проектов в предыдущей редакции НТИ можно посмотреть вот здесь: www.nti2035.ru/catalog/ — но по результатам 2019 года он будет переформатирован и дополнен.
Общее количество проектов, которые за 2019 год получили в рамках НТИ финансовую и нефинансовую поддержку — 220. Из них 15 системных проектов были одобрены межведомственной рабочей группой по разработке и реализации НТИ при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России, большая часть из них получила финансирование на общую сумму более 10 млрд руб.
«„Автодата“ — проект по формированию национального массива данных в автотранспортной сфере — успешно проходит тестирование во многих регионах. О востребованности программы говорит то, что на сегодняшний день к консорциуму „Автодата.рус“ присоединилось уже более 80 предприятий».
Александр Гурко
соруководитель рабочей группы AutoNet
205 проектов НТИ ранних стадий были поддержаны Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, а 208 проектов НТИ находятся на поддержке партнеров НТИ:
Платформа НТИ и рабочие группы НТИ помогают компаниям-участницам оформлять в этих фондах заявки и проходить отбор.
«Мы растущая компания, с большими амбициями. НТИ предоставила нам инструменты, которые казались для нас коммерчески не доступными: инструменты стратегического планирования на глобальных рынках, инструменты развития экосистем, инструменты формирования новых рынков — то есть то, что мы называем „построение технологических коридоров из науки в рынки“. Для стартапа, который одновременно ведет экспансию вглубь — в науку, и вверх — в рынки, текущими темпами в одиночку такая задача непосильна. В 2019 году мы запустили проект по новым портативным источникам энергии для роботов и автономных устройств из мира „интернета вещей“ — „Топаз“, и под эгидой НТИ мы развиваемся опережающими темпами. НТИ для нас — точка опоры для движения в будущее.»
Алексей Кашин
председатель совета директоров компании «ИнЭнерджи» (EnergyNet)
Сотрудники Платформы НТИ совместно с другими участниками экосистемы НТИ разработали нормативные документы, опираясь на которые, рабочие группы рынков создали свои Инфраструктурные центры (ИЦ), которых на конец 2019 года было семь.

Обратный отсчёт


Мы готовы к взлёту!
Как можно подытожить работу Платформы НТИ в 2019 году?
За 2019 год в рамках Платформы была создана и протестирована инфраструктура для массового проведения «пилотируемых полетов», нацеленных на глобальное технологическое лидерство.
Наша цель на ближайшие годы — порядковый рост количества и качества технологических команд и проектов с глобальными амбициями.
Каким же мы видим 2020 и 2021 годы для Платформы НТИ?
В ближайшие два года мы планируем значительно улучшить и дополнить существующие сервисы Платформы НТИ, и создать целый ряд новых: FaaS («Будущее как сервис»), CaaS («Сообщество как сервис»), рейтинговое агентство, сервис управления рисками, сервис экспортного продвижения и Национальный сетевой акселератор.
Вся наша работа будет строиться в логике обновленных целей и задач НТИ 2.0, где главными приоритетами Платформы будут:
  • переход к цифровой модели сборки сообществ и цифровым инструментам взаимодействия;
  • увеличение вовлеченности в деятельность экосистемы НТИ регионов и научно-образовательной среды;
  • развитие механизмов экспортной поддержки;
  • объединение представителей бизнеса и экспертных сообществ для создания общего видения новых рынков, механизмов их запуска и развития, а также поиска новых моделей получения прибыли.
Но главный наш принцип останется неизменным: мы работаем и создаем инструменты поддержки для людей, которые хотят и могут творить будущее, где российские технологические компании являются мировыми лидерами.
«Невозможно стоять во главе изменений, не изменяясь самому. Мы видим, что Платформа НТИ постоянно пробует, тестирует, внедряет — и опять меняется. Сложно предугадать, какой будет Платформа НТИ через два года или пять лет. Но понятно, что уже сегодня за этими изменениями стоят сотни неравнодушных людей и четкая конечная цель — новые технологические рынки, таланты, лидерство».
Александр Повалко
генеральный директор, председатель правления АО «РВК»
Мы готовы к взлёту, а вы? Обратный отсчет уже пошел.
Присоединяйтесь к сообществу НТИ! Создавайте свой технологический бизнес вместе с нами!
Включайтесь в НТИ 2.0
Уже зарегистрировано: 2 348 человек
Регистрация в сообществе
Контакты